| คำอธิบายรายวิชา |
หมวดวิชาเสริมพื้นฐาน (Remedial Courses) |
HRM501 ความรู้เบื้องต้นทางการจัดการองค์การ 3(3-0)
(Introduction to Organization Management)
ศึกษาถึงแนวความคิด ทฤษฎีพื้นฐานในการจัดการองค์การ ได้แก่ การวางแผน การจัดองค์การ ภาวะผู้นำ และการควบคุม เพื่อให้การดำเนินงานขององค์การมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายตามที่องค์การตั้งไว้ |
HRM502 ความรู้เบื้องต้นทางการตลาด 3(3-0)
(Introduction to Marketing)
ศึกษาถึงแนวคิดการตลาดในปัจจุบัน การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการตลาด พฤติกรรมผู้บริโภค การแบ่งส่วนตลาด การพยากรณ์ความต้องการของตลาด การเลือกกลยุทธ์และการจัดการเกี่ยวกับส่วนประสมทางการตลาด |
HRM503 ความรู้เบื้องต้นทางการบัญชี 3(3-0)
(Introduction to Accounting)
ศึกษาเกี่ยวกับหลักและวิธีของกิจการขายสินค้า และบริการ รวมถึง การวิเคราะห์ และบันทึกรายการตามหลักบัญชีคู่ การใช้สมุดรายวันขั้นต้น และสมุดรายวันเฉพาะต่างๆ การผ่านรายการไปบันทึกในบัญชีแยกประเภท การปรับปรุงบัญชีเมื่อสิ้นงวดบัญชี การแก้ไขข้อผิดพลาดทางการบัญชี การทำงบทดลอง กระดาษทำการ การปิดบัญชี การทำงบการเงินเพื่อแสดง ฐานะทางการเงินและวัดผลการดำเนินงานของกิจการ การใช้ระบบใบสำคัญ สั่งจ่าย และระบบเงินสดย่อย |
HRM504 สถิติสำหรับธุรกิจ 3(3-0)
(Statistic for Business)
ศึกษาวิธีการทางสถิติและคณิตศาสตร์เพื่อวิเคราะห์ทางธุรกิจ เช่น การแก้สมการด้านพีชคณิตแมทริกซ์ ดีเทอร์มิแนนท์ การหาค่าอนุพันธ์ การหาค่าสูงสุดและค่าต่ำสุด การศึกษาทฤษฎีความน่าจะเป็น การหาค่าสหสัมพันธ์ การถดถอยและสถิติอนุมาน |
HRM505 การใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์ประยุกต์ในสำนักงานอัตโนมัติ 3(3-0)
(Basic Computer Applications in Office Automation)
ศึกษา เสริมสร้าง พัฒนาทักษะความรู้ ในการปฏิบัติงานกับเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล หรือเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลหรือคอมพิวเตอร์ในสำนักงาน ศึกษาเกี่ยวกับระบบปฏิบัติการพื้นฐาน ( Operating System ) เช่น Microsoft Word, Excel และ PowerPoint รวมถึงการใช้โปรแกรมไปรษณีย์อิเล็คทรอนิกส์ ( email ) สำหรับค้นคว้าข้อมูลใบระบบอินเตอร์เน็ต |
| หมวดวิชาบังคับ (18 หน่วยกิต) |
HRM611 ระเบียบวิธีวิจัยทางธุรกิจ 3(3-0)
(Research Methods for Business)
ศึกษาถึงวิธีการทางคณิตศาสตร์และสถิติที่นำมาใช้ในการวิจัยทางธุรกิจรวมทั้งการศึกษากระบวนการวิจัย เทคนิคต่าง ๆ ในการเก็บรวบรวมข้อมูล การสุ่มตัวอย่าง การออกแบบสอบถาม การตรวจสอบข้อมูล การประมวลข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้มา การเขียนรายงานวิจัยเพื่อเสนอผู้บริหารใช้ในการตัดสินใจในโครงการต่าง ๆ |
HRM612 การจัดการทรัพยากรมนุษย์ 3(3-0)
(Human Resource Management)
ศึกษาถึงกระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์การอันรวมถึง นโยบาย วิธีปฏิบัติ ด้านบุคคล การวางแผนบุคคล การสรรหา การคัดเลือก การประเมินบุคคล ค่าจ้าง ค่าตอบแทน สวัสดิการ การฝึกอบรมและการพัฒนาบุคคล การวางแผนสายอาชีพแรงงานสัมพันธ์ ความปลอดภัยในการทำงานและวินัยของบุคลากรในองค์การ |
HRM613 พฤติกรรมองค์การ 3(3-0)
(Organizational Behavior)
ศึกษาพฤติกรรมมนุษย์ในระดับองค์การโดยเน้นพฤติกรรมศาสตร์ซึ่งเกี่ยวกับพฤติกรรมบุคคล พฤติกรรมกลุ่มและพฤติกรรมมนุษย์ประเภทต่างๆ เพื่อให้ผู้บริหารองค์การสามารถเข้าใจและทำนายพฤติกรรมมนุษย์ประเภทต่างๆ ในองค์การอันจะนำไปสู่การเพิ่มผลการปฏิบัติงานในองค์การ |
HRM614 การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลง 3(3-0)
(Organization Development and Change)
ศึกษาวินิจฉัยบทบาทและหน้าที่ขององค์การรูปแบบใหม่ กระบวนการพัฒนาองค์การที่สัมพันธ์กับระบบการจัดการสารสนเทศ ระบบทางวัฒนธรรม และระบบการเมือง ความสัมพันธ์ของโครงสร้าง และการพัฒนาขององค์การในขนาดและระดับต่างๆ การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ความเชี่ยวชาญในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง การสำรวจเพื่อการพัฒนาองค์การและการบริหารจัดการกระบวนการในการเปลี่ยนแปลง |
HRM615 การจัดการคุณภาพ และผลิตภาพ 3(3-0)
(Quality and Productivity Management)
ศึกษาปรัชญาและแนวทางการปรับปรุงประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของการปฏิบัติงานในองค์การ เพื่อบรรลุความเป็นเลิศ รวมถึงความจัดการคุณภาพ อย่างต่อเนื่อง การพัฒนาคุณภาพที่เป็นมาตรฐานสากล ความสามารถในการเพิ่มผลผลิต การลดต้นทุนการผลิต ตลอดจนวิศวกรรมคุณภาพ |
HRM616 การจัดการเชิงกลยุทธ์ชั้นสูง 3(3-0)
(Advanced Strategic Management)
ศึกษาวิเคราะห์สภาพแวดล้อม และคาดการณ์สถานการณ์ต่างๆ โดยพิจารณาจากภาวะเศรษฐกิจ สังคม การเงิน การตลาด การเมือง ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี คู่แข่งขัน ตลอดจนวิธีการดำเนินงานของธุรกิจที่เป็นอยู่ เพื่อใช้ในการวิเคราะห์ถึงปัญหาและแนวทางเลือกในการกำหนดนโยบายธุรกิจและกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจ โดยใช้กรณีศึกษาและสถานการณ์จำลอง |
| หมวดวิชาเฉพาะสาขา (12 หน่วยกิต ) |
HRM621 การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ 3(3-0)
(Strategic Human Resource Management )
ศึกษาและออกแบบกลยุทธ์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง ให้สัมพันธ์และสอดคล้องกับกลยุทธ์ในระดับต่างๆ ขององค์การ การปฏิบัติและการควบคุมกลยุทธ์ |
HRM622 การวางแผน การจัดหา และการรักษากำลังคน 3 (3-0)
(Human Resource Planning, Staffing and Retention)
ศึกษาและวินิจฉัยถึงแนวทางในการวางแผนกำลังคน กลยุทธ์ในการวางแผนกำลังคน กระบวนการการวางแผนกำลังคนในปัจจุบัน นโยบายการสรรหา แนวทางการสรรหาทั้งภายในและภายนอก รวมถึงศึกษาปัจจัยต่างๆ ที่ช่วยสร้างความภักดี ความผูกพันของบุคลากรที่มีต่อองค์การ การสื่อสารในองค์การที่ช่วยสร้างความเข้าใจอันดีระหว่างบุคลากร และความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์การ |
HRM623 การจัดการผลการปฏิบัติงานและผลตอบแทน 3 (3-0)
(Compensation and Performance Management)
ศึกษาวิธีการประเมินบุคคล และการให้ค่าตอบแทนบุคลากรในลักษณะต่างๆ จนครบวงจรของการบริหารงานบุคคล วิธีพิจารณาประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคล โดยเน้นหนักในกระบวนการประเมินผลตอบแทนที่จูงใจ |
HRM624 กฎหมายธุรกิจและแรงงาน 3 (3-0)
(Business and Labor Laws)
ศึกษาถึงหลักการและกระบวนการของกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับองค์การธุรกิจ
และแนวคิดพื้นฐานแรงงานสัมพันธ์ พัฒนาการและขอบเขตของกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ได้แก่ กฎหมายจ้างงาน กฎหมายคุ้มครองแรงงาน กฎหมายที่เกี่ยวกับสุขภาพความปลอดภัย อาชีวอนามัยในการทำงาน กฎหมายแรงงานสัมพันธ์ ประกันสังคม กองทุนทดแทน ศึกษาปัญหาและอุปสรรคในการนำกฎหมายเหล่านี้มาประยุกต์ใช้ |
| หมวดวิชาเลือก |
HRM631 การตลาดสำหรับผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ 3 (3-0)
(Marketing for Human Resource Managers)
ศึกษาบทบาทและหน้าที่ทางการตลาดที่เกี่ยวข้องกับผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการตลาด โอกาส และอุปสรรคทางการตลาด ที่มีในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้บริการมีคุณภาพ |
HRM632 การบัญชีและการเงินสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 3(3-0)
(Finance and Accounting in Human Resource Management)
ศึกษาบทบาทและหน้าที่ของการบัญชีและการเงิน ที่เกี่ยวข้องกับนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดยศึกษาถึงงบการเงิน อัตราส่วนทางการเงิน งบประมาณเงินทุนของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การวิเคราะห์ต้นทุนและผลตอบแทน ตลอดจนการนำไปประยุกต์ใช้ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ |
HRM633 การเป็นผู้ประกอบการ 3(3-0)
(Entrepreneurship)
ศึกษาขั้นตอนและวิธีการดำเนินธุรกิจ และการเป็นผู้ประกอบการ ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จในการเป็นผู้ประกอบการ การวิเคราะห์ เป้าหมายส่วนบุคคล และเป้าหมายเชิงธุรกิจ การจัดทำแผนธุรกิจ การวิเคราะห์ความต้องการของทรัพยากรในการดำเนินธุรกิจ การจัดทำแผนการตลาด การผลิต และการจัดการกำลังคน ตลอดจนการจัดทำงบประมาณ เพื่อจัดทำแผนธุรกิจของผู้ประกอบการ |
HRM634 การจัดการดำเนินงาน และการผลิต 3(3-0)
(Production and Operational Management)
ศึกษาถึงแนวคิดเกี่ยวกับการผลิตและการดำเนินงานขององค์การ การวิเคราะห์ปัญหา การวางแผนและการควบคุมการดำเนินงานโดยสังเขปทั้งในเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ กระบวนการผลิตและการใช้บริการ การวางผังโรงงาน การศึกษาความเคลื่อนไหว การควบคุมการผลิต และการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ |
HRM635 ระบบข้อมูลสารสนเทศเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 3(3-0)
(Human Resource Information Systems)
ศึกษาแนวคิด วิธีการบริหารระบบงานต่างๆ ให้สามารถตอบสนองความต้องการของธุรกิจ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่ใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ การออกแบบและการพัฒนา แนวทางการนำไปใช้ประโยชน์ในเชิงบริหาร เสริมสร้างความรู้และความเข้าใจ สามารถนำไปวางแผน และประยุกต์ใช้ปฏิบัติงานได้จริง |
| HRM636 จริยธรรมทางการจัดการและความรับผิดชอบต่อสังคม 3(3-0)
( Managerial Ethics and Social Responsibility ) ศึกษาถึงความรับผิดชอบที่องค์การมีต่อกลุ่มบุคคลหรือบุคคลต่างๆ ที่เข้ามาเกี่ยวข้องสัมพันธ์กับองค์การ โดยแนวคิดทฤษฎีต่างๆ ทางจริยธรรมทั้งตะวันตกและตะวันออกเป็นกรอบแนวทางในการวินิจฉัย รวมถึงความรับผิดชอบต่อสังคมโดยส่วนรวม |
HRM637 อุตสาหกรรมสัมพันธ์ 3(3-0)
(Industrial Relations)
ศึกษาความสัมพันธ์ของลูกจ้าง ฝ่ายจัดการและสหภาพแรงงาน วิธีการร้องทุกข์และการตัดสินใจ โดยคณะกรรมการไกล่เกลี่ย ความร่วมมือระหว่างแรงงานและฝ่ายจัดการ รวมถึงการบริหารโดยปราศจากสหภาพแรงงาน การบริหารความขัดแย้งในที่ทำงาน และทิศทางในอนาคตของพนักงานสัมพันธ์ |
HRM638 การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 3(3-0)
(Human Resource Development)
ศึกษาการจัดองค์การเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การบริหารจัดการเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การปรับโครงสร้างฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในทิศทางการทำงานร่วมกับฝ่ายจัดการ โดยเชื่อมโยงความรู้และทักษะใหม่ที่จำเป็นต่อองค์การธุรกิจ กระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้อย่างไม่เป็นทางการในที่ทำงาน สร้างให้เป็นองค์การแห่งการเรียนรู้ ศึกษาการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานทั้งทฤษฎีและปฏิบัติ การทำงานเป็นทีม นโยบายการสืบทอดตำแหน่ง แผนการพัฒนาบุคคลและการพัฒนาสายอาชีพ |
HRM639 การสัมมนาประเด็นในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 3(3-0)
(Seminar on Issues in Human Resource Management)
ศึกษา วิเคราะห์และสังเคราะห์เหตุการณ์ปัจจุบัน และแนวโน้มของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ ทั้งในประเทศ และต่างประเทศที่เป็นปัญหาสำคัญ และพิจารณาหาแนวทางการปรับปรุงแก้ไขทั้งในระดับนโยบาย
และระดับปฏิบัติการ |
